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05
2018
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未来5年，看看大佬们眼中的橱柜行业究竟是怎样的？
随着新技术的应用，数据、云计算的出现，新零售的崛起，消费升级、用户分化、智能制造，不知不觉当中，我们所处的时代发生了巨大的变化。在这个新的市场环境之下，企业开始真正去思考如何重构企业边际，如何重塑企业价值，如何重新定义组织结构，如何开始转型升级，又怎样去拥抱资本。
此次中国橱柜行业跨界合作融耀发展论坛大咖云集，包括金牌潘孝贞、志邦孙志勇、我乐汪春俊、大信庞学元、东泰陈洁、三维家蔡志森、造易巫峰、AMK蔡泓毅、顶固林新达、慕思姚吉庆等大佬纷纷在论坛上精彩发言，让我们来看看大佬们眼中的行业未来究竟是怎样的。
未来5年，您认为我们这个产业将去向何方？
汪春俊
厨房和全屋定制都是综合行业，前者将橱柜，厨电融为一体，后者即将把床垫、沙发、窗帘，甚至木门融为一体，而这些都是市场化的必然结果。在未来，部分的品牌将会转变为供应商。
孙志勇
集中度会有所提高，但这个行业会支撑起有独特定位、独特优势的中小企业。
庞学元
未来5年是脱胎换骨，是对大世界潮流妥协——要么脱胎换骨，要么割弃姓名。
潘孝贞
第一，资本时代，未来竞争会更激烈，品牌的集中度会更高，但很难做到少数品牌占据绝对的大份额。
第二，多元化。中国定制家居开始走入了一个无人区，要开始自己摸索自己的路子。未来的5年，这个行业将涅盘重生，找出一条突破之路。
第三，厨房行业的专业性也许能成为最后一些成长专业性品牌的存活之地，但想依靠这个独立成一个大品类，空间可能不够了，会被大家居定制裹挟着走了。
蔡泓毅
第一，德国厨房企业的头部客户市场集中度非常高，中国未来专业走厨房化的路线也一定大有可为。
第二，德国橱柜企业的市场利润可能有一半都来自整体厨房的配套，所以我们也可以向这个方向进行延伸。
蔡志森
传统品牌很多需求没有跟得上消费者的发展。未来的业态一定是会有重度垂直的，它不单只是全屋定制的能力，还有主材、施工能力，这肯定是消费者很重要的需求。如果没有这个能力怎么办？横向整合，比如共享业态，协同业。还有一种业态就是小而美，某些东西它不是全，不做整体方案，巨头很多东西没办法解决，它都可以解决
未来5年后，中小企业将扮演者什么样的角色？如何破局？
汪春俊
走差异化的路线。向消费者提供不同价值的功能、外观和价位的产品。比如做特色，如果只做实木，柜体，里里外外全实木，这个大企业基本上碰不了。第二个，只做低成本的，因为大企业，成本已经非常高了，根本便宜不下来。
孙志勇
中小企业也会生活很好，不会受第一阵营，第二阵营的太大影响，因为这个行业集中度做不到那么高，小企业才有更加灵活的个性化的生存之道。
庞学元
没有伟大的企业，只有时代的企业。未来，将是平台企业或是平台之中的企业。要么是信息化社会的一员，要么是被信息时代抛弃的一个企业。大有大的美，小有小的好，但必须是时代的企业。
潘孝贞
中小企业应该去寻找差异化。找到自己的特点、核心卖点，成为供应链中的一环。
全屋定制可以成为全屋软装的入口吗？
孙志勇
定制，最终定制到什么范围还是看客户的选择和习惯，未来也许是按消费者选择来形成产业发展趋势。
如何成为被平台化的企业？当它被平台化的时候它需要具备什么样的要素才能有“被”的资格？
庞学元
随着时代的变化而变化的企业。在现在这个时代，所有人都被时代妥协的，要么你是这个系统的一员，要么你是被淘汰的那部分。
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